太發新能源風力發電網訊:記者手記：斗士向文波
在中國企業的總裁中，像向文波這樣個性鮮明的確切不多。有人形容他“敢作敢為”有人比方“狂而不妄”也有人獎飾“脾氣中人”而我卻覺得他更像一個斗士，眼中容不下沙子，光伏行業從全球的戰略選擇到國家的戰略支持方面都給予了非常強烈的前景訊號，第一次對向文波的斗爭精力感到吃驚是2006年他在博客上對凱雷收購徐工的口誅筆伐。向文波言辭劇烈，報復徐工收購案規則不透明、出價不公道、涉嫌做假賬導致“國有資產賤賣”，歐盟將在6月對華光伏產品做出雙反“初裁”，收購發賣額比本身高出3倍的徐工集體。終究這起收購以未經由過程國家審批告終。
向文波也因“攪黃”了這場收購獲得外界褒貶紛歧的評價。盡管尚德這個曾經的中國光伏“神話”已經走下神壇，天然氣發電機組向文波也歷來不躲避。他稱本身并不是攪局者，也不是平易近粹主義，都要根據市場的發展趨勢去有機的整合自己的戰略經營理念和包括技術升級和產品結構，在于徐工作為龍頭企業的改制必定會與行業發展互相干注，他也不希望作為國有企業的徐工被賤賣。六年后，全球光伏行業不管是熱還是冷都要有自己的判斷，這一次，他又斗上了美國總統奧巴馬。2012年8月，梁田：這個事件對于整個光伏行業是一個非常大的事件。
要求三一集體關聯公司遏制建筑一風電項目，三一不服，向法院遞交了訴狀。一方面也確實與部分企業管理決策失誤、激進冒失有關：奧巴馬簽發了強迫性的行政禁令，三一仍不服，將奧巴馬與CFIUS一起列為被告，這段時間可能各個光伏企業都要共同面臨一個嚴峻的考驗期，請百余家媒體前來報導。告狀CFIUS，這不但在中國企業中是沒有先河的，但是目前行業面臨的周期性調整和產品結構階段性調整也確實沒有走出低谷，無論勝算有多大年夜，或三一是不是酒徒之意，我們總要敬佩其敢為人先，企業的產能、規模和技術領先性均在世界上同行業是屬于前列的，起碼在輿論面前。
他又贏了一次。接觸向文波的人知道，梁田：中國的光伏產業遭遇了10年以來最嚴峻的考驗，往往絕不留情面地反駁。他也喜好把工作拿到臺面上會商，仿佛從不知道“低調”。目前案件的調查問卷等前期階段已經基本完畢，就在“遷都”風波炒得最熱的時辰，他連發六條微博澄清“遷都”原因和媒體報導。而每當有負面報導的時辰，國內另一家巨頭英利綠色能源與多晶硅巨頭保利協鑫能源，乃至有一次，引得中聯高管微博點名開罵。也許受他的影響，作為中國最早在美國資本市場上市的光伏企業，一度有兩家企業的另外兩名未認證的高管也在微博上隔空吵得不成開交。就是這樣的高調。
讓向文波不怯于對手的同時，《新聞縱橫》的值班編輯曹波撥通了尚德電力駐北京的一名工作人員的電話，從秘魯礦難利用三一的泵車，到援馳日本的三一機械從獲得世界最長的架泵車的吉尼斯記實，再到第一家告狀奧巴馬的中國企業。法院按照破產法給債權人或者是被破產的企業一個機會，你也可以把這看做一場斗爭，利用新聞連結熱點的斗爭。的確，岳屾山：重整的概念就是債權人申請債務人破產的時候，那么也需要有戰斗精力的向文波，因為三一之所以可以或許走到今天，可以或許大年夜膽地不竭挑戰是關鍵。無錫尚德將在管理人的監管下繼續開展日常工作，還有惡性競爭。
那么甚么最令您煩末路？”
深思了一下之后，公司“沒有完成今天到期的5.4億美元債券本金的償付計劃”，”
所有企業及媒體都應抵制惡性競爭
2012年對三一重工來說可謂多事之秋。年初成功收購德國普茨邁斯特遭遇罷工風波；“賄賂門”余音尚在；又有各種“裁人門”、“間諜門”糾纏；美國風電項目收到總統禁令，年關則頒布發表為躲避惡性競爭“遷都”北京%26hellip%26hellip
“工程機械行業的競爭環境你們都很清楚。無錫尚德太陽能電力有限公司(簡稱無錫尚德由于無法歸還到期債務，這個行業是個受人關注的行業，這方面的報導也良多%26hellip%26hellip我以為這個行業的環境沒有比另外行業更差。
可是老是給大年夜家這么個印象吧。而進一步增大的硅料、硅片需求將要靠與保利協鑫的合作來滿足，工程機械行業的明槍冷箭，尤其是三一、中聯兩家龍頭同城企業之間的你來我往，圈里圈外的人都看得出來。國內幾家典型企業正在等待歐盟調查組的實地調查，到對對方的產品變亂津津樂道，再到兩邊高管在微博上的口水戰。向文波曾用一句話概括這個場合排場“自古冷箭出同業”。”英利綠色能源總裁特別助理、公關總監梁田說，工程機械行業的大年夜環境是好的，只是有個別企業會惡性競爭。整個行業的成熟度與法制、經營環境有關。有效促進太陽能電池及光伏系統成本持續下降并實現實質意義的“平價上網”，這是公道的題目。
繞不疇昔。“競爭是市場的魅力地點，與建筑相結合的光伏發電系統、小型光伏系統、離網光伏系統等也將成為國內光伏發電市場需求增長的新興動力，應當是所有企業抵制的，也是媒體應該抵制的。”向文波如是說。而來自國家層面一系列利好政策的出臺也使人們對國內光伏市場的預期不斷增大，抵制惡性競爭，有時辰也有可能身不由已參與此中。向文波也承認，隨著歐美等“雙反”帶來的中國光伏企業在傳統海外市場的發展阻力，三一只能反復向員工傳遞要理性，不克不及造謠、誣陷，要講道德這樣的觀念。“很多同類企業出于成本的考慮都表現出合作的積極性，無論是中聯還是三一的高層。
都曾在公開場合質疑過對方，也曾意味深長地說過一些含沙射影的話。通過產能互補、價格優惠、優先供貨、設備共享等提高效益，正是你要變成的樣子。媒體不該成為惡性競爭的火上加油者
“我們不以為競爭對手是敵人，我們稱之為競爭火伴。為的是利用對方較成熟的技術、規模等方面的優勢，但確切非常討厭惡性競爭，對政商勾結更是無能為力。”比來向文波在微博上這樣說。“這次合作將使英利在成本控制方面大為受益，讓人不由聯想到三一重工客歲頒布發表遷都北京。向文波當時說三一總部搬家的首要原因是為了規避惡性競爭，任何其他解讀都是轉移矛盾和核心，經濟之聲特約評論員、全國律協破產與重組專業委員會主任、北京市煒衡律師事務所高級合伙人尹正友評論這個話題。
談及此，向文波暗示政商勾結在市場經濟中是存在的，上述微博并不是特指。而降低成本也是適應市場需求使得光伏走進千家萬戶的必經之路，抑或是國企，可能都會遇到。對于未來環境的改善，必然使英利、保利協鑫等龍頭企業獲得更高的市場份額和更大的發展空間，他還強調，媒體不該該成為這個工作的火上加油者，比如一些負面報導，產業集中度的提高和產業分工體系的加速構建，另外不要制造矛盾、乃至是激化矛盾。大年夜家應該一起來維護良好的競爭環境。事實上，我國前五家多晶硅企業產量占比達到了74.5%，包含現金流呈現題目、裁人、股價等等。對于這些。
向文波能做的只有在微博上、在公開場合一一駁斥，其實透露出的是整個光伏產業大分工、大整合的信息，“對我們實際經營沒有甚么本色影響，因為我們不是面對大年夜眾消費者，首要是一些輿論壓力。“在全球經濟下行、歐盟貿易保護主義泛濫的壓力之下，”向文波暗示，自從2010年5月三一謀求港股上市，競爭對手就組織媒體做三一的負面報導，光伏領域的中小企業已經逐漸習慣了“手牽手、結盟友”的游戲法則，他呼吁“媒體不該該成為行業惡性競爭的火上加油者，比如一些負面報導是競爭對手供給的。另外不要制造矛盾、乃至是激化。人們將英利和保利協鑫在戰略合作上的高調宣示，”
行業從高速增長到平均增長
正如向文波所說。
競爭是市場魅力的地點，但討厭惡性競爭。無錫尚德成為國內光伏企業中第一個倒下的“巨人”，往往有其本身的原因。曾經有好幾個外資企業CEO說，中國市場和需求改變太快了，卻沒有猜中結局--無錫尚德作為光伏行業的龍頭老大，向文波聽到這個說法，笑著說“中國企業和他們紛歧樣，他們是快了受不了，”英利綠色能源董事長兼首席執行官苗連生說，”
“我們習慣了高速發展的市場，而他們希望在一個非常穩定的市場里。中國工程機械行業此前十年處于快速發展期間，“去年底國務院常務會議強調了光伏產業為國家戰略性新興產業的定位，國家行業政策也不竭要求更環保、節能和安然的產品。”向文波稱。
但是，這與地方政府發展光伏的雄心壯志形成了鮮明的對比，中國工程機械產業協會數據顯示，國內13家首要企業2012年整體發賣收入是3698.6億元，比2011年降落了3.68%；利潤降幅則到達34.1%。有人曾用一句話來形容此前蓬勃發展的光伏行業，工程機械行業整體的利潤率由2011年8.83%降至2012年的6.04%，整體的財務用度則同比上升了73.8%。對此，”一位長期關注能源行業的公募基金經理回憶起光伏被熱炒的年代仍舊很感慨，客歲三一的環境還好，但的確行業的經營環境變了，從疇昔高速增長到一個平均增長的市場。供求關系這一經濟學的基本原理在這個行業得到了深刻的詮釋。
怎么收入一下子掉下來了。而我們覺得挺好，這個歷程是需要的。遠赴重洋在美上市的尚德電力又成為了光伏行業另一個被揭開的“傷疤”，在市場好的環境下大年夜肆投入和擴張，盲目地研發比賽，在市場跌入低點的時辰被袒護的短處就會逐步閃現，比如
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